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再谈“新一线”城市及房价趋势

?文

马光远

一财的《城市商业魅力排行榜》又出炉了,今年15个新一线城市的名单为:成都、杭州、重庆、武汉、西安、苏州、天津、南京、长沙、郑州、东莞、青岛、沈阳、宁波、昆明。和去年相比,昆明新晋新一线,无锡则掉出了新一线城市。

源于网络

在城镇化成为中国下一个周期最大红利的时代,我们欢迎更多的人加入对中国城市的研究,也欢迎各种各样的城市排名。研究中国城市,研究中国城市的魅力和潜力,研究中国城市的未来,应该成为应用经济学领域最大的显学。

但正如我去年在文章中表明的态度,对于把城市分成一二三线,虽然成为中国最流行的城市排名方式,但我对这种排名一直持反对态度。

首先,把城市分成一二三四线,没有任何科学的标准,迄今为止,没有人能说清楚,这种划分的标准和依据是什么。

比如,在中国,为什么只有北上广深四个城市是一线,而其他城市就不是。没有人说清楚杭州为什么不是,苏州为什么不是,南京为什么不是。

摄图网

第二,把城市分为一二三四五线,大多是基于对城市房价的趋势判断,但很显然,这种判断越来越和事实不符。

中国有很多城市,比如厦门,既不是一线,也不是什么新一线,但房价就是高。再比如温州,究竟算几线?

中国还有一些县级市,特别是江浙一带的县级市,经济实力很强,城市发达程度很高,房价不输给地级市,一二三线的标准不适合这些城市。

甚至,中国还有一些镇,经济实力甚至高于西部的省会城市,有一些镇,非常有特色,比如乌镇,应该属于几线?

在房价的表现上也是如此,东部一些经济实力特别强的县级市,房价可能超过了西部的省会城市,而被划入三四线的东部的一些城市,房价涨幅甚至超过了一二线城市。因此,这个标准既无法反应城市的实力,也无法反应房价的涨跌规律。

但有些专家却经常据此来判断房价,动辄“三四线房价如何如何”,可是,三四线城市东西部的表现是完全不一样的,即使同样在东部,有经济实力和没经济实力,人口流入和人口流出的城市也是不一样的。很显然,这是一个极大的误导性的划分标准。

摄图网

第三,按照“一二线”的标准,既无法体现中国城市的多样性,也掩盖了很多城市的特色和魅力。

中国有很多历史文化名城,比如敦煌,荆州,泉州等;也有很多园林城市,宜居程度非常高;还有什么诸如桂林、丽江等旅游名城;还有汽车城等产业名城。这几年到很多城市走动,我的最大感受是,中国很多城市非常有特色,各有各的美。

但是,一二线的划分,完全掩盖了这些城市的特色和光芒。中国有很多特别美的城市,但并不为人所知。这些美和城市的大小无关。

正因为如此,这几年我一直呼吁在中国城市的排名上,摒弃“一二线”这种不科学的划分,而是采用更多更科学更多元的标准来反应城市的魅力和竞争力。

摄图网

一财已经连续四年对中国城市进行排名,设置的一些指标也很新颖。但很可惜地是,我不明白为什么在设置这些标准之后,最终的城市分类又回到了“一二线”的思维。

所谓的新一线城市,不过是对一些发展势头不错,潜力不错的大城市给了一个“名分”和安慰而已。

我不明白地是,为什么只有15个“新一线”,新一线的标准又是什么。

比如,为什么无锡今年被踢出了新一线,我们还可以问,为什么厦门、济南、合肥、福州这些城市就不是新一线。

为什么三亚,珠海这些城市就不是新一线。从这几年“新一线”的概念提出后的效果看,更多的成了大家判断房价的一个参考和依据。

很显然,这和这个榜单的初衷应该是不匹配的。

在去年的榜单上,我看到珠海和三亚,居然与遵义、上饶、驻马店这些城市排在“三线”之列。这样的分类又有什么意义。

我提议,中国的城市研究者应该提出更多的标准,从更多的视角体现城市排名的科学性,反映中国城市的特色和魅力,发现城市的美。另外,我们看到,中国未来的城市发展更注重区域协调,和城市群的建设。

今年长三角成为国家战略,更意味着,未来城市的发展除了要考虑自身的禀赋,还要看你的朋友圈的其他城市是谁,怎么借助朋友圈来发展,站在整个城市群的角度评估一个城市的未来,可能更准确。

城市的排名其实是一种城市价值的描述和未来潜力的挖掘。即使是为了分析房价,我们也很难用“二三线”来概括房价的走势。即使是媒体排出的“新一线”的15个城市,房价的走势规律也是不一样的。

没有所有权的资产如何控制运营权?

集体产业用地不可售,如何设计退出机制?

散售的物业返租回来,如何实现资产收益?

类REITs、ABS、CMBS特点与资金成本如何?

集体产业用地做长租公寓该用哪种融资模式?

租金水平上不去最终如何影响资产价值?

长租公寓的市场价值如何衡量和兑现?

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资本对购物中心、写字楼收购的指标是什么?

销售物业+持有物业的何时配比一般是多少?

写字楼、公寓等不同经营类型,资产价值评估?

如何判断公司的资产配置是否合理?

……”

年06月28-30日

房地产的本质是金融

玩转资产管理全流程是新地产操盘手的必修课

“2+1+N沉浸式体验”

6堂主题授课+2个标杆项目考察

一场项目私董会

课程模块

五堂主题授课

课题一:什么是真正的不动产资产管理

高老师现为加拿大宝佳国际建筑设计集团驻华首席代表,清华大学房地产EMBA及北京大学经济学院兼职教授,北京大学城市规划与发展研究所所长,正研究员(正教授)清华大学房地产EMBA及北京大学经济学院兼职教授,北京房地产专业人士协会副会长、执行会长

授课大纲:

一、中国房地产已经进入大资产管理时代

1、新时代中国经济发展方向探索

2、两会后经济最权威解读

二、资产管理体系“投融管退”体系搭建

1.房地产的投、融、管、退四个环节

2.房地产全生命周期资产管理

3.增量市场的资产管理

4.存量市场的资产管理

5.开发型项目的资产管理

6.收购型项目的资产管理

三、资产管理回报最大化操作与案例

1.资管与前期体系-项目回报最大化操作:与国际接轨-自上而下以回报为主导的方案设计与开发规划体系

2.资产管理与开发体系-以回报管理和风险控制为核心的成本、质量与工期管理体系

3.资产管理与经营体系-如何让资产处于价值上升通道

四、不动产资产管理的模式设计和方法

课题二:全流程运营提升项目资产价值

许老师曾任香港SPACE商业管理集团、SOHO中国等企业高管,具有多年商业运营管理经验,拥有专业商业地产、大型城市综合体、ShoppingMall和LifestyleShoppingCenter、旅游和文化地产等的投资、开发、运营管理经验。

授课大纲:

一、商用物业资产管理全生命周期

1、商业地产运营管理的流程(融资、投资、管理和退出)

2、商业地产核心价值:资产、资本与商业经营

3、资产管理人的责任和资产增值

二、不同项目资产管理类型和模式

1.住宅和长租公寓

2.办公楼

3.购物中心

4.酒店、旅游和养老

5.物流和工业厂房等

6.特色小镇

三、商业地产、轻资产管理与资产证劵化

1、私募基金和资产管理计划及案例分析

2、银行贷款、信托、保险、融资租赁、债券、上市

3、房地产资产证券化的内容

4、ABS及国内最新案例分析

5、CMBS及国内最新案例分析

6、REITs及案例分析

四、不动产资产管理、运营与盈利模式设计再造

1、房地产轻资产管理的背景和理念

2、房地产行业轻资产模式设计和方法

五、商办资产管理与资产价值提升

1、项目前期阶段运营提升逻辑与关键

2、项目开发阶段营提升逻辑与关键

3、项目运营阶段营提升逻辑与关键

六、案例分享:购物中心、产业园、特色小镇等

课题三:资本视角下的项目退出与金融创新

汪老师曾任东方家园集团有限公司副总裁,重庆协信集团总裁助理,美合集团执行副总裁,利海城市运营集团总裁,赛伯乐高级合伙人,泛华集团副总裁,具备商业和房地产、金融的专业背景和实际经验,对房地产开发理念/商业地产/旅游地产的商业模式及管理有一定的研究

授课大纲:

一、投资阶段及投资人类型

1.投资阶段及投资人类型

一级开发、房地产开发、新落成物业、不良资产收购、带租约收购

开发商、机会型投资人、核心型投资人

2.房地产投资全生命周期

3.房地产投资赢利模式

投资经营模式、土地经营模式、房产经营模式、物业经营模式、综合开发模式

二、项目收购可行性分析、投资测算与投后管理

三、不动产投资信托基金(REITS)与资产证券化

四、资本市场投资目标与资产价值评估

五、资产视角房地产资产管理与项目运营提升下房企的转型与创新

课题四:房地产股权与资产并购

授课大纲:

一、房地产项目公司股权与资产并购的比价

1、土地和项目获得方式

2、房地产资产并购的特点

二、房地产并购的方式

1、土地和项目获得方式

2、房地产资产并购的特点

3、房地产资产并购的特点增资扩股和股权并购的比较

三、房地产并购全流程和关键风险点

1、房地产并购的一般流程

2、房地产并购的主要风险

3、平安并购合作案例

课题五:新地产标杆项目实操解析

授课大纲:

一、“全产业链”“全服务链“综合体经营模式及创新

二、农业生态谷的构建模式?

三、现代农业示范区的打造模式

要老师是农业部、国家旅游局专家库成员,北京休闲农业创新联盟发起人,连续创业者,旗下有包括“蘑法森林乐园”“田妈妈农乐园”多家休闲农场。拥有十余年中国乡村旅游规划与休闲农业设计行业工作经验,农业、旅游跨界从业,并主持过西安世园会、世界玫瑰大会等重大国家级、世界级项目全程策划与实施。

授课大纲:

一、休闲农业+旅游,你在哪儿?

二、亲子农业,如何定义?

三、田妈妈的起源

四、田妈妈农乐园项目为例

1.田妈妈农乐园可以玩儿什么?

2.田妈妈农乐园的盈利模式

3.冬季版的田妈妈

4.田妈妈的蘑法森林

课程价值

实现资产管理与资产价值最大化;

了解资本市场与投资人现状与趋势;

建立资产全生命周期认知与管理路径;

掌握不同阶段房地产项目资产运营路径;

掌握不同类型项目资管逻辑与运营关键;

对标行业典型资产管理案例。

适合对象

持有型地产项目操盘手,如园区、购物中心、酒店、写字楼、公寓、旅游地产等;









































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